Прочитал книгу "Всё о жизни" автор М. Веллер.

Жизнь человеческая руководствуется не разумом и не моралью, не здравым смыслом и не стремлением к безопасности и процветанию - жизнь руководствуется потребностью в максимальных ощущениях и максимальных действиях. А разум обслуживает эту потребность для ее реализации. А мораль - идеал поведения и отношений - это свидетельство, аспект, следствие энергоизбыточности человека, которому всегда надо не то, что есть, а чтоб было не так, иначе: переделать, улучшить, стремиться к изменению. И стремясь к максимальным ощущениям и максимальным действиям, человек необходимо и неизбежно стремиться к страданиям (а не только к счастью) и к "нехорошим действиям" (а не только к хорошим), ибо жизнь человеческая реализуется не в том, насколько она хороша, с точки зрения морали или быта, а в том, насколько значительны пережитые ощущения (как положительные так и отрицательные) и насколько велики и значительные совершенные действия. И как книга о вкусной и здоровой вегетарианской пище не изменит жизнь волка, так никакая проповедь морали и пользы не изменит жизнь человека - страдание и разрушение (а не только счастье и созидание) явствуют из его сути.

"Человек может все, пока он ничего не делает". Так вот, человек может быть достаточно умен, чтобы верно понимать, как надо что-то делать. Ум как способность к анализу и оценке у него может наличествовать в высокой мере. И что же он видит? что другие, менее умные, совершающие явные ошибки и глупости, преуспевают в жизни более него: деньги, слава, свершения. Они хуже и глупее! Он мог бы сделать все гораздо лучше, если б захотел! «Если бы захотел»

Оооо) Вот точка преткновения. Почему же он не хочет? Ну, тому найдется масса причин. Ума как способности к анализу еще мало для действия. Нужна энергия, витальная сила, жажда действий

— нужно креативное, созидательное начало.

Потому что подняться до вершины — и опустить вершину до и ниже себя - с точки зрения "индивидуума оценивающего" одно и тоже. Работать трудно. Выше всех не станешь. А доказать себе и всем, что прочие, которых полагают выше, на самом деле ниже тебя - это проще, легче, дает больше удовлетворения. Все дерьмо! А кто думает иначе - идиоты! Человек идет по линии наименышего сопротивления в достижении своей максимальной значительности. И делать ничего не надо. Он самореализуется через негатив: оценочно опускает всех ниже себя. В этом большое преимущество профессии критика. Мы имеем диспропорцию между действенным и чувственным началом. Способность к абстрактному мышлению играет с человеком дурную шутку: можно не делать ничего, ощущая себя всем. Это сродни наркомании или онанизму: получение ощущений «напрямую», без всяких действий во внешнем мире. Рефлексивная способность представлять себе и оценивать внешний мир заменяет человеку действие как таковое. Негативно направленная мысль как источник ошущения своей значительности заменяет завистнику действие как источник значительности.

Также важный для многих людей вопрос: Найти смысл своей жизни (это все равно что «найти себя», «найти свое место в жизни», «обрести себя») — означает лишь привести в равновесие потребность ощущать свою значительность. Вот как все в жизни просто, если спокойно разобраться. Это максимальное душевное равновесие. Это ошущаемое и осознанное — в общем и главном — удовлетворение собой, своими делами, своей жизнью. Это ошущение и осознание самодостаточности такого равновесного состояния: «Пусть даже весь мир провалится в тартарары, плевать мне на все, я сделал все, что мог, и то, что хотел, и то, что был должен, я любил, я стралал, я совершал храбрые поступки, но трусливых тоже отведал, делал добро, но и зло бывало, я немало всего вкусил, я многое упустил, но без этого не бывает, и жизнь моя — это кое-что, смысл в ней есть, будьте спокойны, я это знаю, и достаточно этого». А уж если ты оставил хоть какой-то след на земле и в душах людей — ну, тогда вообще неплохо. Обретение смысла жизни — это оправдательный приговор суда над самим собой. Твое Я отвечает твоему Сверх-Я; окей, в общем я в порядке.

Человек - это природный профессиональный познаватель. Стремление знать - выше и первичнее логики, расчета, разумной мотивации. Знать означает жить: потому только и выжили и поднялись, что познавали всё что только могли...

Прочитал книгу "Кристалл роста" автор Александр Галушка.

Книга анализирует рекордные темпы экономического роста СССР в 1929–1955 гг. (среднегодовой рост — 13%), несмотря на войны и санкции, и предлагает адаптировать эти принципы для современной России. Ключевые идеи:

1. Исторический анализ - Исследуется период 1929–1955 гг., когда СССР достиг 2-го места в мировой экономике, увеличил население на 46 млн человек и продолжительность жизни — с 43 до 69 лет, несмотря на потери в войне . - Авторы используют архивные документы, включая ранее засекреченные, чтобы раскрыть механизмы плановой экономики того времени .

2. Пять слагаемых успеха:

- Планирование: Жёсткое госрегулирование и концентрация ресурсов на стратегических целях (индустриализация, космос, атомный проект).

- Заимствование технологий: Активное привлечение иностранных специалистов и внедрение зарубежных разработок.

- Директивная эффективность: Внедрение инноваций под административным давлением (например, снижение норм расхода материалов).

- Денежная политика: Ориентация на физические активы, а не на денежные ограничения.

- Предпринимательство: Роль артелей и личных подсобных хозяйств (давали до 50% сельхозпродукции).

3. Предложения для современности:

- Переход к цифровому плановому хозяйству с использованием Big Data.

- Двухконтурная денежная система (отказ от доллара).

- Стратегия народосбережения: Демография как основа экономики.

- Устранение административных барьеров для бизнеса.

4. Критика и спорные моменты:

- Игнорирование роли Ленина, Сталина и КПСС в успехах СССР, что вызывает споры о достоверности исторической интерпретации. - Сомнения в устойчивости сталинской модели: её развал после 1953 г. авторы объясняют саботажем, но не анализируют системные противоречия .

5. Философский аспект

- Авторы подчёркивают важность "человечной экономики", где духовные ценности и общие цели важнее рыночных механизмов .

Обращает на себя внимание тот факт, что большой и одновременно продолжительный рост указанных зарубежных экономик имеет в своем основании общие принципиальные черты:

— решающее значение лидерской, организующей роли государства, которое выполняет эту роль умно, творчески, изобретательно (здесь уместно вспомнить

такие имена, как Дэн Сяопин и Ли Куан Ю);

— эффективный синтез лучших сторон государственного планирования и рыночной самоорганизации, включая сочетание качественного стратегического планирования, выработки государством больших целей и организации масштабных

проектов развития, концентрации ресурсов на приоритетах и создания благоприятных условий для инвестиций, развития предпринимательства;

— подчинение финансовой системы целям экономического роста, обеспечение

экономики дешевыми и длинными деньгами;

— меритократия, массовое использование и внедрение лучших в мире технологических, управленческих, экономических практик и одновременно опережающее развитие собственных технологий и человеческого капитала, национальной науки, образования, инноваций, а также материального и социального стимулирования эффективного труда, включая «социальные лифты» развития;

— опора в развитии экономики на национальные традиции, историю, культуру.

А также рационально отобранные лучшие — наиболее продуктивные — идеи мировой философской, политической, экономической и социальной мысли. И их творческое приложение к конкретным национальным условиям.

Также развитие информационных технологий является базовым приоритетом в технологическом развитии современных ведущих экономик.

В книге проиллюстрировано на примере американского проекта Стратегической

оборонной инициативы (СОИ), государства финансируют технологические разработки, привлекая научные учреждения и частные компании. При этом передовые технологии не закрываются внутри военных и разведывательных ведомств, а передаются бизнесу для разработки и последующего производства высокотехнологичной продукции в гражданском секторе экономики, имеющей в том числе высокий экспортный

потенциал.

Ярким примером является государственная поддержка корпорации Apple при создании iPod и iPhone.

В разработке iPod, выпускаемого на рынок в 2001 году, используется целый ряд

передовых технологий от Управления перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (DARPA), американских Министерства энергетики, Армейского исследовательского бюро, Национального института здоровья, Национального научного фонда, а также Европейского центра ядерных исследований (CERN).

Речь идет о технологиях производства литиевых батарей, жидкокристаллического

экрана, средств хранения информации, микропроцессоров и элементов интерфейса.

Далее корпорация Apple на базе iPod разрабатывает iPhone, в создании которого используются технологии от Центрального разведывательного управления США (ЦРУ),

американских Военно-морских сил, Министерства обороны, Вооруженных сил и ряда ведомств, упомянутых ранее. iPhone получает уникальные мультисенсорный экран, технологии сотовой связи, Navstar GPS, Siri и ряд других. Соответствующая схема активного государственного технологического донорства и поддержки. В первом полугодии 2020 года модель iPhone 11 занимает первое место в мире

по продаже смартфонов.

Еще одним примером непосредственного участия государственных структур в развитии высокотехнологичного бизнеса является создание Google. Компания играет

важную роль в работе американских спецслужб, стремящихся обеспечить мировое лидерство США путём контроля над информацией. Причастен к созданию Google и Пентагон, создавший группу влиятельных экспертов, чиновников и бизнесменов,

обеспечившую связь между Правительством США и элитами в бизнесе, финансовом,

корпоративном и медийном секторах.

Таким образом, в рамках модели опережающего развития 1929–1955 годов в орбите единой экономической системы формируется экономический слой

предпринимательской инициативы в форме артелей, кустарей, личных приусадебных хозяйств, который по факту вносит основной вклад в товарное разнообразие,

производит значительную часть товаров и услуг массового спроса (широкого потребления), а также бóльшую часть основных продуктов питания. Практическая

реализация модели опережающего развития позволяет сформулировать следующие

принципы.

1. Поддержка малого и среднего предпринимательства — «вечный» приоритет любой экономической системы, вне зависимости от особенностей системы политической.

2. Рыночная самоорганизация, предпринимательская инициатива и государственная организация, планирование экономики не противоречат, а дополняют друг друга, являясь составными частями общей экономической системы.

3. Предпринимательская инициатива имеет решающее значение для обеспечения

товарного разнообразия, а также для обеспечения широких возможностей предпринимательской самореализации, что имеет важное социальное значение.

4. Предпринимательская инициатива и государственная организация экономики

в состоянии эффективно и плотно интегрироваться друг с другом. Предприниматели могут встраиваться в организуемые государством хозяйственные цепочки и получать дополнительный спрос, а организуемая государством экономика — получать дополнительные возможности, в том числе необходимое производство (предложение) в реализации этих цепочек. Кроме того, предприниматели могут напрямую выполнять государственный заказ, а государственные заказчики — использовать дополнительных

поставщиков.

5. Основными приоритетами государственной поддержки предпринимательской

инициативы являются:

— быстрая и удобная регистрация;

— организация развития кооперационных цепочек, включая содействие в обеспечении производств поставщиками и сбытом, поддержка экспорта;

— благоприятные административные условия осуществления предпринимательской деятельности, включая исполнение контрольно-надзорных функций, решающую роль в организации которых играют союзы предпринимателей;

— дешёвое и длинное финансирование;

— помощь и поддержка в освоении новых технологий

и необходимых технологических компетенций;

— организация кадрового обеспечения;

— максимально упрощенная и льготная система налогообложения с дополнительными преференциями

в период запуска предприятия.

Прочитал книгу "Построение бизнес-моделей" авторы Александр Остервальдер и Ив Пинье.

Не существует какой-то единственно возможной бизнес-модели...

На самом деле есть масса возможностей и вариантов, и нам просто нужно найти их все.

Но что нам мешает искать и экспериментировать с новыми бизнес-моделями?

Все любят инновации, пока они не касаются их лично

Самое большое препятствие для инновационных бизнес-моделей - не технологии, а люди и общественные институты, задающие правила нашей жизни. И те и другие крайне инертны в вопросах внедрения новшеств и принятии перемен.

Ну и собственно подход к поиску новой рабочей бизнес-модели прост и в тоже время тернист 🫣 он показан схематично на рисунке)

#КнигиПетрова

#Чтение #Книги

#КнижныеРекомендации #Литература

#КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж

#Бизнескниги

👉Вовлекающее лидерство - это про то, как правильно поддерживать команды, чтобы они эффективно шли к одной общей цели. Как всех объединять в одном пространстве, как сделать общие цели понятными каждому, как взаимодействовать друг с другом, принимать совместные решения, распределять задачи, отслеживать прогресс и действовать по общим принципам.

👉 Фасилитирующий лидер заинтересован в самостоятельности своей команды. Ему выгодно давать возможностъ команде и ее членам брать на себя ответственность в принятии решения. Иногда лучше позволить команде принять не самое эффективное решение, чем «натягивать» ее на более результативное, но «спущенное сверху». B конечном счете раскрытый потенциал команды дает устойчивое
развитие бизнеса.

👉 Бизнес в любой организации основан на коммуникации и взаимодействии между людьми, командами и департаментами. Сам принцип рабочего процесса построен на том, что постоянно принимаются разнообразные решения, которые необходимо реализовывать. Для этого нужна качественная коммуникация. Именно с ее помощью происходит реализация стратегических целей и тактических, операционных задач.

Поэтому в любой организации важно проводить различные групповые встречи, которые и позволяют функционировать всем бизнес-процессам в компании.

Прочитал книгу "Семья что надо" автор Нина Зверева.
👉 Проявлять интерес к жизни и работе другого взрослого легко. Мы все живем в одной интеллектуальной и мировоззренческой системе координат, говорим на одном языке. Проявлять искренний интерес к жизни ребенка сложнее. Детские проблемы кажутся смешными, вопросы — бесконечными, поделки — ну что тут можно обсуждать? Прожить целый день, полностью погрузившись в мир пятилетнего малыша, наверное, может оказаться трудным делом. Но главное не количество времени, проведенного с ребенком, a качество.
Дети всегда чувствуют, поддельный наш интерес или искренний — к их делам, которые для них важнее всего
на свете. Отношения с мальчиками и девочками. Что сказала воспитательница. Подрался с лучшим другом. Смастерил поделку в садике. Насколько вам важно заседание совета директоров, настолько
ребенку его детсадовская поделка. И если вы дома повесите его рисунок в рамочку, это будет означать истинный интерес к делам ребенка и его подвигам. А если вы посмотрели мимоходом и засунули его картинку в стопку старых газет — значит, никакого интереса у вас не было и ребенок это не просто заметит. Он это запомнит.
Известно, что дети судят о намерениях взрослых и даже об их человеческих качествах не по словам, а по реальным действиям. Поэтому не факт, что
ребенок обратится к вам
со своим восторгом или проблемой в следующий раз.
Задавайте детям вопросы. Не формальные, а такие, благодаря которым они почувствуют, что вы вникли в тему. Еще лучше, если вы все время в теме. На формальное «Что вы cегодня кушали в садике?» последует такой же формальный ответ: «Мы кушали еду». Ребенку про «кушали» неинтересно.
Но про реально интересное его зачастую никто не спрашивает.
👉 Иногда бывает, что через десятки лет совместной жизни муж или жена уходят к другому - это отдельная тема. Но бывает, что хочется уйти в никуда - просто чтобы не жить рядом с чужим человеком.
Люди и правда меняются: разводы зачастую происходят именно потому, что в течение жизни под воздействием многих факторов развитие супругов идет неравномерно. Один вырос, а второй так и остался на старте. Один перешел на новый этап осмысления жизни, a второй нет. Или тоже перешел, но на совсем другой этап. И им даже трудно разговаривать друг с другом, потому что ценности вдруг перестают совпадать.
И здесь надо брать лист бумаги и расписывать, что мы ценим и приобретаем от расставания, и потом уже решать: расходимся? Или ещё повоюем за то, чтобы наше прошлое помогло нам построить совместное будущее? Но не бывает ничего «вдруг». Вчера была любовь, а сегодня утром проснулся — чужой человек? Нет. Это случилось постепенно. Так вот, чем раньше удастся «уловить тренд», тем легче будет сохранить семью.

Прочитал книгу "Альпинизм по-новому" авторы Стив Хаус и Скотт Джонстон.
👉 В альпинизме и в жизни эмоции управляют нами значительно чаще, чем мы готовы в этом признаться. Это важный урок, который большинство из нас усваивает на собственном горьком опыте. Чем меньше вы это осознаёте, тем важнее понять это. Почти все хотели бы верить, что они принимают решения хладнокровно и рационально, но, к сожалению, это не так.
👉 Представьте как во время долгого, нудного подъёма в гору вы снова и снова говорите себе: «мне тяжело», «я так устал». Это выматывает больше, чем сама физическая нагрузка. Мысли порождают эмоции, эмоции могут вызвать реакцию организма, в данном случае чувство утомления. Если вы всё ещё не верите, вспомните, когда вас последний раз кто-то обидел, и скажите себе, как это было несправедливо. Как это изменило ваше эмоциональное состояние?
👉 Еще из интересных экспериментов, описанный в книге – это тренировка на голодный желудок. Если продолжительность запланированной тренировки не превышает двух часов, после пробуждения выпейте чашку черного кофе (или чая), попейте воды и отправляйтесь на тренировку. Смысл в том, чтобы ваш организм привык в первую очередь сжигать жир. Есть доказательства того, что это приучает организм сжигать жир для производства энергии, если нагрузка длиться дольше двух часов, а ее интенсивность не высока, а кофеин способствует этому.
👉 Каждый из вас, отправляясь в тренажёрный зал, завязывая шнурки на беговых кроссовках затаскивая, обливаясь потом, канистры с водой в гору, расширяет пределы собственных возможностей. И дело здесь не в рекордах, которые вы побьёте, и не в вершинах, которые вы покорите. Готовясь к восхождениям на высочайшие вершины, вы не только закаляете тело, но и развиваете разум. А именно от разума зависит развитие личности. Возможности любого альпиниста в любой отдельно взятый день отражают его развитие как индивида и как части команды.

Прочитал книгу «Неукротимое технологическое предвидение» автор Тамара Карлтон.
Данная книга основана на диссертационной работе Тамары Карлтон «Значение предвидения в радикальных технологических новшествах» о секретах успеха американского агентства передовых оборонных исследовательских проектов DARPA.
История DАРРА — это история о том, как мысль одного человека способна завладеть умами целой армии. Предвидение в данном случае — это увлекательный образ мышления менеджера программы, личный образ будущего которого настолько привлекателен окружающим, что воплощается ими в жизнь.
Шесть атрибутов, определяющих новаторского лидера (менеджера программ): креативность, способность обработки неопределенностей и рисков, страсть, желание исследовать и экспериментировать идеями, мужество, чтобы останавливать проекты, и талант к созданию и пополнению новаторских команд.
Менеджеры программ привлекали все более широкую аудиторию для работы над проектами, а именно сотрудничали с разработчиками из университетов, промышленности и стартапами. Одним из механизмов обмена знаниями, который возник в это время, стали закрытые совещания «только-по-приглашениям». Кроме того, DАRРА принимает необычный подход к распоряжению правами на объекты интеллектуальной собственности. В отличие от большинства компаний и государственных лабораторий, которые сильно полагаются на интеллектуальную собственность для сохранения за собой конкурентного преимущества, DARРА не регистрирует патенты или не требует права собственности на технологии, которые создаются по контрактам с агентством. Вместо этого, агентство разрешает исследовательским командам оставлять права на интеллектуальную собственность за собой. DARРА хочет увидеть идеи радикальных нововведений, а также использовать свое влияние для того, чтобы эти идеи воплотились в жизнь. Позволяя промышленности сохранить права на интеллектуальную собственность, созданную в ходе научно-исследовательских проектов, правительство получает скорейший доступ к лучшим в своем классе идеям.
Можно ли человеку обучиться искусству технологического предвидения? Этот вопрос равносилен вопросу – можно ли научить человека искренне загореться желанием осуществления конкретного замысла? Автор работы приходит к выводу, что этого сделать невозможно. Именно поэтому агентству приходиться тратить столько времени на поиск людей, которые по-настоящему хотят осуществления технологической идеи. Нельзя научить качеству искренне желать (иначе пособие менеджера программы называлось бы «Как научиться мечтать и вожделеть технические решения»). Однако можно питать свой ум знаниями, которые могут привести к этому! 👈🔥😏

Прочитал книгу "О чем я говорю, когда говорю о беге" автор Харуки Мураками.
Харуки Мураками имел склонность к полноте. И в его случае эту склонность к полноте он расценивал как подарок судьбы. Чтобы не располнеть он должен был ежедневно работать над своим телом, правильно питаться и не позволять себе никаких излишеств. Это непросто, но если не отступать, то в конце концов обмен веществ оптимизируется и ты становишься не только сильнее, но и здоровее. В каком-то смысле даже омолаживаешься, ну, или, по крайней мере, начинаешь стареть гораздо медленнее. В то же время люди, которым не приходится следить за весом, не чувствуют потребности заниматься спортом или соблюдать диету. Думаю, мало кто захочет идти на такие исключительные меры, если в этом нет реальной необходимости. И именно поэтому в большинстве случаев худые от природы люди с возрастом теряют физическую форму — ведь без нагрузки не только мышцы ослабевают, но и кости размягчаются.
👉 По сути это один из моих принципов – превращать проблемы в возможности 😁 Иными словами, если у вас нет проблем – значит у вас нет перспективы для роста)

#КнигиПетрова
#Чтение #Книги
#КнижныеРекомендации #Литература
#КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж
#Бизнескниги

Прочитал книгу «ИИ десять образов нашего будущего 2041» автор Чэнь Цюфань. Понравилась цитата 👉«Величайшая ценность научной фантастики не в том, чтобы давать ответы, а в том, чтобы задавать вопросы».
Технологии по своей сути и природе нейтральны - и добром, и злом их делают люди 😕 Если мощность позволяет разрушить статус-кво, технология способна стать огнем Прометея или ящиком Пандоры - в зависимости от целей того, кто ее использует.
👉 Например, квантовые вычисления, как и любая универсальная технология, сулят нам, людям, огромные блага. Квантовые компьютеры станут великим ускорителем ИИ, a потенциала квантовых вычислений хватит для истинной революции в сфере машинного обучения и решения проблем которые прежде представлялись тупиковыми. Однако в одном из рассказов этой книги - «Квантовый геноцид» речь идет об одном отнюдь не позитивном варианте использования этого блага — о взломе алгоритма шифрования биткойна, что с большой вероятностью станет одним из первых примеров реального применения квантовых вычислений. Уже сейчас, обдумывая, как предотвратить подобные преступления, мы не должны упускать из виду 👉👉👉 потенциал полезного, позитивного применения квантовых вычислений гораздо больше, чем негативного и преступного. Автономное оружие, как и любая техника, может использоваться и во зло, и во благо. Когда в будущем на поле боя станут биться машины, оно сохранит жизни солдат. Но все преимущества сходят на нет перед угрозой массового или целенаправленного убийства людей машинами 🤯
Еще один пример будущего - квантовый компьютер. Это новая компьютерная архитектура, в которой для выполнения определенных видов вычислений используется квантовая механика. Вычисления эти намного эффективнее, чем на привычном всем сегодня компьютере. Классические компьютеры оперируют битами - это мельчайшая частица, так сказать, «атом» информации. Бит похож на переключатель – он может быть либо нулем (если выключен), либо единицей (если включен). Каждое приложение, веб-сайт или фотография состоит из миллионов таких битов. Использование двоичных разрядов упрощает представление данных и управление классическими компьютерами, но при этом ограничивает их потенциал для решения действительно сложных задач информатики. B квантовом компьютере используются квантовые биты, или кубиты; обычно это субатомные частицы, такие как электроны или фотоны. Кубиты «живут» по принципам квантовой механики, их свойства достаточно необычны, их можно даже назвать «суперсвойствами». Одно из них — суперпозиция, способность кубита находиться в любой момент времени в нескольких состояниях разом. За счет этого несколько кубитов в суперпозиции могут одновременно обрабатывать огромное количество данных.
🔥👉 рекомендую на эту тему посмотреть крутой сериал "Тёмная материя" 2024го года👈💣
Так вот, ИИ, решая задачу победы в компьютерной игре, на классическом компьютере будет перебирать разные ходы и опробовать, «вертеть» их до тех пор, пока не нащупает путь, ведущий к выйгрышу. ИИ, построенный на квантовых вычислениях, испробует все ходы кратно быстрее, к тому же учтет вероятность ошибки – все это экспоненциально снижает сложность процесса.
👉🫣Человечеству нужно делиться опытом и прилагать глобальные усилия, чтобы прийти туда, где новые технологии сбалансированы новыми социально-экономическими институтами. Где нам найти смелость и мужество, чтобы взяться за эту неподъемную задачу? Мы — поколение, которое унаследует беспрецедентные богатства, создаваемые ИИ, так что на нас ляжет и ответственность за то, чтобы переписать социальный контракт и перенастроить наши экономики для процветания человечества. A если и этого мало, подумайте о потомках - ИИ освободит человечество от нудной работы, даст возможность следовать зову сердца и подтолкнет к более глубокому осмыслению человеческой сущности 😌

Прочитал книгу "Учебник для дайвера Open Water"
Цитата из вступительной части учебника
👉 Первый раз все кажется необычным: маска, странное и довольно тяжелое снаряжение. Вы входите в воду и медленно погружаетесь в нее. Вы вдыхаете и слышите обнадеживающее шипение струи поступающего воздуха. Итак, вы сделали свой первый вдох под водой. На мгновение вы забываете про свою маску. Ваше снаряжение становится легким и подвижным. Еще никогда у вас не было такого ощушения полной свободы. Попробовав дышать под водой, вы откроете для себя дверь в новый мир. Это будет не чуждый вам, но совершенно необыкновенный мир. Войдите в эту дверь - и ваша жизнь изменится.
🔥 Собственно трудно что-то добавить к этим словам, друзья) всё ровно так и есть 😃 Когда то я для себя открыл новый мир - мир гор, сходив первый раз на Эльбрус и не смог сдержаться, чтобы не ходить в этот мир снова и снова, восхищаясь его красотой 😃 В этот раз я открыл для себя ещё один новый мир - подводный мир 😊 и есть чёткое знакомое ощущение, что я захочу ни раз вернуться туда) Но как и в горах так и на глубине, важно знать жизненно необходимые правила - правила выживания и поведения в этих мирах. Поэтому собственно я прочитал этот учебник и в ближайшее время буду сдавать экзамен на получение международного сертификата дайвера PADI Open Water Diver.

Прочитал книгу «747. Создание первого в мире реактивного самолета и другие приключения из жизни авиации» автор Джо Саттер.
747й - самолет компании Boeing - это 75 000 чертежей, 4,5 миллиона деталей, 136 миль электропроводки, 5 опор шасси, 4 гидравлические системы и 10 миллионов рабочих часов инженеров разработчиков.
Компания Boeing перешла к пониманию невозможности обойтись без глобализации системы разделения труда в конце 60-х годов, когда проектировался 747. Они пришли к выводу, что такая сложная
инженерная система в переложении на сложившуюся производственную систему не позволит создать продукт для рынка потребителей трансконтинентальных сообщений. И они перешли на модульную архитектуру создаваемого самолета, передачу сборки модулей на аутсорс туда, где были соответствующие компетенции. То бишь, именно тут наложилось друг на друга
два критических фактора - сложность производимой инженерной системы и быстрота разработки и производственного
масштабирования.
И это была ситуация уровня отрасли, где
был признанный “национальный чемпион” и реализованная в букве госпромполитики
возможность поддержать такую глобальную систему разделения труда, а не пытаться произвести такого масштаба реактивный самолёт ограничиваясь рамками одной страны.
Так же в книге был описан интересный факт и я действительно нашёл эту информацию в открытых источниках 😕 Во Франции на международном авиасалоне в 1973 году презентовали Boeing 747 и ряд других самолётов, в том числе Ту-144.
И с самолетом Ту-144 в Ле-Бурже произошла катастрофа 3 июня 1973 года на 30-м международном авиасалоне близ Парижа (Франция). Советский авиалайнер Ту-144С авиакомпании «Аэрофлот» выполнял показательный полёт, когда на глазах 250–350 тысяч зрителей внезапно перешёл в пикирование, а через несколько секунд рассыпался в воздухе и рухнул на находившиеся под ним жилые районы городка Гуссенвиль, расположенного в 6 километрах от аэропорта Ле-Бурже....

Прочитал книгу "Полдень, ХХll век" авторы Аркадий и Борис Стругацкие.
👉 В 22м веке средняя скорость перемещения космических кораблей 250 км в секунду. Слетать на луну или планету в соседнюю галактику не проблема. Новые планеты вместо людей осваивают специальные космические яйца 😁
Но вот, что ещё более удивительно, так это то, что до сих пор в 22м веке не изучены многие границы участков мозга, выдающие отдельными мыслительными процессами. Великое Кодирование нервных связей - это дорога к бессмертию человеческого "я", потому что человек - это не руки и ноги. Человек - это память, привычки, ассоциации, мозг. МОЗГ.
👉 Изумительное существо человек. Проследите его историю за последние сто веков. Какого огромного развития достиг, скажем, производственный сектор. Как расширились области исследовательской деятельности. И с каждым годом появляются все новые области, новые профессии. А развлечения и способы отдыха все остаются такими же, как в Древнем Риме - зрелища и игры, игры и зрелища. Короче говоря, все наши развлечения сводятся в конечном счете к услаждению нескольких органов чувств. Даже, заметьте не всех. Вот скажем никто ещё не придумал, как развлекаться, услаждая органы осязания и обоняния. Например вместо массовых зрелищ 👉 массовые осязалища и массовые обонялища 😁 И это непременно когда-нибудь будет!!! По-видимому, законы природы таковы, что человек в конечном счете стремится не столько к самим восприятиям, сколько к переработке этих восприятий, стремится услаждать не столько элементарные органы чувств, сколько свой главный воспринимающий орган - МОЗГ.

#КнигиПетрова
#Чтение #Книги
#КнижныеРекомендации #Литература
#КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж

Прочитал книгу "Капитализм по-китайски" автор Яшен Хуан.
Выводы👉 Никакой «китайской головоломки» нет. Истинное «китайское чудо» является классическим и традиционным — страна росла благодаря динамизму частного сектора, относительно благоприятной финансовой среде и большей
защищенности прав собственности. Именно эти три условия считаются в экономической науке наиболее важными для экономического роста. Также является аксиомой то, что предпринимательство имеет огромное значение для экономического роста.
Есть ли связь между отсутствием предпринимательства и слабым инновационным потенциалом?
Конечно же есть!!!
👉 Отсутствие предпринимательства означает отсутствие стимулов. Между изобретательством и новаторством есть одно важное различие: изобретения не связаны с рынком, а новшества — связаны! И как раз таки технологические предприниматели являются трансферами изобретений-новшеств на рынки, а порой эти самые рынки предприниматели и создают за счет новых изобретений!
А как пример централизованная бюрократическая система, такая как советская, могла генерить изобретения благодаря огромным инвестициям в науку и технологии со стороны государства. Бывший Советский Союз был пионером передовых исследований в целом ряде сфер, опережая даже западные страны. Проблема заключается в том, что его экономика не была инновационной, в стране не было предпринимательства, а поэтому научные прорывы не трансформировались в полезные коммерческие продукты. Огромные расходы на научно-исследовательские работы оказывали очень слабое воздействие на экономику в целом.
Итого, чтобы в России появились новые инновационные продукты, нужен трансфер технологий из исследовательской деятельности в рыночную среду, который может обеспечить только достаточное количество технологических предпринимателей🤛🔥💣
#КнигиПетрова
#Чтение #Книги
#КнижныеРекомендации #Литература
#КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж
#Бизнескниги

Прочитал книгу "Эволюция Haier" авторы Ху Юн и Хао Ячжоу.
👉 В 1985 году Наіег создала название марки и разработала концепцию бренда: «Стремиться быть лучшим». Чтобы выделить компанию в условиях яростной конкуренции на рынке бытовой техники, ставку изначально сделали на качество. А когда другие предприятия пошли по этому же пути, Наіег переключилась на услуги. С точки зрения товаров и услуг Наіег принципиально отличалась от других фирм. Компанию интересовало обслуживание до и после продажи. Руководство считало, что сервис — это не только поддержка, установка, консультирование и так далее, но и понимание взглядов и потребностей клиентов, благодаря которому можно эффективнее развивать и модифицировать продукцию. Проблемы потребителей стали проблемами Наіеr. Такой подход стимулировал появление новых товаров, которые удовлетворяли нужды потенциальных покупателей, создавая тем самым новый рынок. В Наіег раньше других осознали, что бренд - это отношения между предприятием и клиентами, то есть процесс управления брендом в конечном счете сводится к выполнению обязательств перед покупателями и обществом. Бренд Наіег — это обязательство, во-первых, удовлетворять неожиданные требования, а во-вторых, заботиться о том, чтобы у клиента не возникло нареканий. Чтобы гарантировать устойчивость бренда, Чжан Жуйминь недвусмысленно заявил: «Haiеr конкурирует не по ценам, а по ценности. В войне ценностей цель — это удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов».
👉 Очевидно, что на Чжан Жуйминя глубоко повлияла теория третьей промышленной революции. Эту революцию приводит в движение разумное управление, и основным трендом в производстве станет автоматизация. Чтобы это произошло, требуются новые технологии и подходы: открытые системы, облачные вычисления, большие данные, трехмерная печать и так далее. Все это очень отличается от традиционных методов. Во времена перемен организация может только поддерживать равновесие. В эпоху интернета баланс достигается путем использования открытых систем, так как они обладают активными поведенческими характеристиками. Они похожи на свободную волю живых организмов. В теории сложности это называют положительной обратной связь. Цель Чжан Жуйминя — превратить Наіег в организм, который живет и дышит вместе со своими клиентами. В итоге каждый сотрудник в нем станет микропредприятием, а Нaier Group с помощью договоров объединит эти предприятия в колоссальную сеть.
👉 В 2013 году компания вошла в стадию развития сетевой стратегии. Это глубокое организационное изменение подразумевает образ действий, полностью сосредоточенный на максимальном улучшении потребительского опыта. В компании активно изучают сетевые ресурсы, сетевую организацию и пользовательские сети, стремясь создать деловую экосистему для всех заинтересованных сторон. На операционном уровне взаимодействие с потребителями осуществляется через официальный сайт компании (www.haier.com), пользовательское сообщество (bbs.haier.com), официальные сайты Casarte (www.casarte.cn), Haier Mall (www.ehaier.com),www.hijike.com, а также внешние ресурсы. Это позволяет в реальном времени отслеживать потребности клиентов. Платформа исследований и разработок (hope.haier.com), облачная платформа ресурсов (v.ihaier.com), платформа инноваций (www.ihaiet.com) и другие ресурсы делают возможными динамичные разработки на мировом уровне, проектирование, выстраивание цепочек поставок и так далее. Взаимодействие позволяет Наiег давать потребителям только лучшее. Платформы больших данных и модели интерактивного маркетинга повышают точность маркетинговых операций. В целях эффективной кастомизации поощряются варьирование цепочки поставок и умное производство, а механизмы работы микропредприятий стимулируют предпринимательскую энергию сотрудников, преобразуя и обновляя всю компанию. Начиная со второй половины 2013 года Наiег продвигает идею «зарегистрированного и онлайн-персонала». Чжан Жуйминь надеется, что благодаря сетевой структуре и интернету границы организации приблизятся к потребителям. Внешние ресурсы полностью открыты. Более того, сотрудники становятся подлинными предпринимателями и находят для себя новые возможности на большой платформе Haier, Персонал может воспользоваться внутренними механизмами венчурного финансирования или выйти за пределы корпорации и привлечь ресурсы для создания собственного микропредприятия. В какой-то момент число сотрудников Наіег выросло до восьмидесяти тысяч, но теперь процесс пошел в обратную сторону, и этот показатель снизился до пятидесяти тысяч. В итоге будет достигнуто идеальное состояние: небольшой штат в сочетании с аутсорсингом, системой партнерств и совместных проектов. Наіег полностью избавилась от категорий «внутри» и «вне» организации: их место заняла концепция «зарегистрированного и онлайн-персонала». Это преобразование безусловно относится к разряду революционных 🔥
#КнигиПетрова
#Чтение #Книги
#КнижныеРекомендации #Литература
#КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж
#Бизнескниги

Прочитал книгу "Бег по правилу 80/20" автор Мэт Фицджеральд.
👉 Ключевое условие для усиления аэробной системы - стресс. Пока вы не подвергнете свою систему значительно большей нагрузке, чем та, которую она испытывает в состоянии покоя, ей не придется адаптироваться и развиваться. Так, если ваш максимальный пульс — 185 ударов в минуту, вам нужно бегать достаточно быстро, чтобы он поднялся хотя бы до 111 ударов в минуту, чтобы стимулировать развитие аэробной системы.
👉 Толерантность к усталости также тренируется. Как только спортсмен обнаруживает, что может выдержать чуть больше, чем он думал, его восприятие нагрузки смещается.
👉 При том низкоинтенсивная и объемная подготовка развивает толерантность к усталости эффективнее, чем скоростные тренировки. Быстрые пробежки могут быть тяжелее, но во время длинных терпеть приходится дольше. Та нагрузка, которую бегун испытывает во время длинных и менее интенсивных тренировок, более специфична для гонок. Скоростные тренировки приучают мозг к тому, что дискомфорт от бега в уставшем состоянии быстро заканчивается.
👉 Таким образом превращение в более техничного и эффективного бегуна больше похоже на выращивание бороды, чем, например, на рубку дров. Иными словами, вы не можете сделать это — вы можете позволить этому случиться. Настоящая сущность техничного бега — не корректные движения конечностей, а «тихий мозг». Таким образом, подлинная цель всех усилий по улучшению техники — снизить активность мозга во время бега. Если бегун сможет так или иначе бежать более несознательно, его
результаты будут лучше. И наоборот, все, что увеличивает активность мозга, будет снижать результаты.
👉 Ну и самое главное для начала просто начните бегать хотя бы как нибудь 🏃🏻‍♂ 😃
#КнигиПетрова
#Чтение #КнижныйМир #КнижныеРекомендации #Литература #КнижныйБлог #КнижныйЧеллендж
#Бег Петрова #Бег

Прочитал статьи Петра Щедровицкого "Россия на пороге новой промышленной революции".
За 70 лет своего существования СССР так и не смог достроить полноценную систему разделения труда, характерную для Второй промышленной революции. Все эти годы производительность труда продолжала катастрофически отставать от США, а масштабы неэффективного использования
природных ресурсов — расти. Мы знаем итог: к концу 80-х годов Советский Союз перестаёт справляться с возросшими геоэкономическими и геополитическими перегрузками, «проиграет» «холодную войну» и распадётся незадолго до завершения Второй промышленной революции.
Поэтому не стоит удивляться тому факту, что в следующие годы интеллектуальные и политические элиты бывшего CCCP оказались полностью дезориентированы. Общество раскололось. Усилилась поляризация между разными социальные силами, декларирующими различные «образы будущего». Эти расхождения сохранялись все 30 лет, прошедшие с момента распада СССР.
В Советском Союзе не существовало понятия предприниматель. Но именно предпринимательский тип индустриализации и высокая доля технологического предпринимательства в составе населения превратили определенные страны в лидеров
промышленных революций.
Если технологическому предпринимателю удаётся создать более эффективный способ производства «старых» продуктов или придумать «новый» продукт (вместе со способом его технологического
изготовления), у него появляется возможность предложить потенциальному потребителю (или пользователю) менее «дорогой» товар (тот же товар дешевле или другой, лучший товар за ту же цену), нежели другие предприниматели предлагали ему раньше. В отличие от торгового предпринимателя, зарабатывающего на увеличении цены продажи товара по отношению к цене покупки, технологические предприниматели действуют противоположным образом. В результате их действий меняется доля затрат на данный тип продуктов в потребительском бюджете (или бюджете проектов других участников экономического взаимодействия), расширяется круг потенциальных
потребителей/пользователей, а сами технологические предприниматели получают возможность получить особый тип дохода — предпринимательскую прибыль.
Из общих соображений ясно, что чем большее число людей занимают предпринимательскую позицию, тем больше каждый из них заинтересован в том, чтобы заниматься каким-то одним делом и достигать в нём более высокого уровня компетенции. Основным препятствием на пути дальнейшей специализации для конкретного предпринимателя, осуществляющего тот или иной
производственный процесс, могут оказаться трудности построения кооперации с другими предпринимателями: если никто не готов взять на себя определённые виды работ, технологически необходимые для создания продукта, наш герой вынужден будет делать их сам. В этом случае он не сможет достичь максимальной компетенции в одной выбранной специализации, a часть работ будет делать дольше и хуже, чем если бы их выполняла специализированная компания.
Другими словами, наличие большего числа предпринимателей, каждый из которых специализируется в конкретном виде деятельности, позволяет каждому из них по отдельности вступить в уже существующую более эффективную кооперацию или стать инициатором создания новой системы кооперации для производства нового продукта. За счёт этого появляется
возможность сокращения затрат общественно-необходимого для производства того или иного продукта времени.
В противоположность этого как показывает опыт любая программа административной догоняющей индустриализации направлена на то, чтобы максимальное число эмпирических индивидуумов лишилось возможности независимого от политической власти добывания средств к существованию.
В той мере, в какой административная система смогла монополизировать все общественные ресурсы, в её распоряжении оказывается всё население, проживающее на данной территории, вся «резервная армия труда», которая может быть теперь использована в любых «приоритетных» проектах от ускоренного развёртывания военно-промышленного комплекса до «комсомольских» строек. Сведение реальных доходов людей, проживающих на данной территории к прожиточному минимуму, позволяет существенно снизить издержки на использование рабочей силы, в том числе,
«редких» знаний и компетенций. Для этого даже не надо создавать «шарашки».
Главным «конкурентом» и «врагом» для административной системы и главной мишенью для атаки со стороны её представителей становятся предпринимательски ориентированные эмпирические индивидуумы и, прежде всего, те, кто пытается занимать позицию
технологических предпринимателей. При этом основная «опасность» для административной системы состоит не в том, что эти индивидуумы стремятся получать свои доходы, минуя созданный механизм
перераспределения. С какого то момента такие возможности снижаются или вовсе исчезают. Основная «опасность» состоит в том, что деятельность предпринимательски ориентированных индивидуумов может сделать более явной неэффективность проектов административной
индустриализации. Ведь все эти проекты в конечном счёте являются планово-убыточными и их реализация в долгосрочной перспективе лишь растрачивает общественные ресурсы.
В силу этого любые программы административной догоняющей индустриализации стремятся
заместить деятельность технологических предпринимателей, направленную на углубление систем разделения труда, фиктивно-демонстративной активностью многочисленных уполномоченных менеджеров, министерских департаментов, комиссий, совещаний, учреждений и организаций, отвечающих якобы за «повышение производительности труда», «технологическое развитие» и
«инновации».

Прочитал книгу "Искусство спора". 🫣
👉Самый важный элемент вашей позиции в споре - это чёткий краткий и понятный тезис, то есть вся суть того, что вы хотите донести до аппонента в одной фразе. В тезисе, как и во всяком простом «суждении», всегда что-нибудь утверждается или отрицается о каком-нибудь предмете или о многих
предметах одного и того же класса. В доказательство истинности или ложности тезиса мы должны привести другие мысли, так называемые доводы или основания доказательства.
Это должны быть такие мысли:
а) которые считаем верными
не только мы сами, но и тот человек или те люди, кому мы доказываем и
б) из которых вытекает, что тезис истинен или ложен.
👉Чем невежественнее или глупее человек, тем менее он способен понять и принять какую-нибудь сложную мысль или сложное доказательство. Попробуйте надеть на руку перчатку с четырьмя пальцами😁 Ваше затруднение будет сравнимо с затруднением вложить какое-нибудь сложное понятие в голову, лишенную соответствующей сложной способности. При этом чем невежественнее и
тупее человек, тем, при прочих условиях равных, он более уверен, что истина «у него в кармане», что «что все это очень просто и ему отлично известно». Ему и в голову не приходит оскорбительная для него мысль, что он «не дорос» до понимания сложной мысли или сложного доказательства; раз они для него не подходят, значит вина в них.
Вот почему честный спор с подобными людьми о подобных вопросах невозможен и нелеп. Когда мы хотим убедить такого человека, то делаем попытку вложить десять фунтов чаю в фунтовую банку.
👉Ещё один важный навык в споре - это умение слушать. Кто не умеет слушать противника и понимать его ясно и полно, тот
не может никогда ни охватить спора, ни владеть спором. Уменье слушать (и уменье «читать») — уменье трудное, но нечего обольщать себя: без него хороший спорщик немыслим. Это одно из неизбежных условий уменья спорить. Это фундамент искусства спора. Без него никакие способности и знания, никакая острота ума не дадут настоящего мастера спора. Без него спор обращается часто в какую-то безграмотную, отвратительную, даже с эстетической точки зрения «неразбериху».
👉Также спокойная, уверенная и рассудительная аргументация нередко действует удивительно убеждающе. Особенно это показательно на уличных маленьких митингах. Спорят, вопят, волнуются. И вот подходит и вмешивается какой-то «гражданин», безмятежным спокойствием ставит вопрос, медленно вытягивая из кармана портсигар, чтобы закурить папиросу. Уже один его «рассудительный», спокойно-уверенный тон действует приятно на разгоряченные умы, как холодный душ на разгоряченное тело, и импонирует слушателям. Если человек при этом достаточно умен и «умеет говорить» языком, понятным такой аудитории, как эта, успех
его почти несомненен. Уверенное спокойствие в таких случаях - огромная сила.
В заключение, в защиту спора как такового, хочу сказать, что человеческое знание творится и идет вперед путем необычайно сложного процесса борьбы мнений, верований, убеждений. То, во что мы лично верим, только часть борющихся сил, из взаимодействия которых вырастает величественное здание человеческой культуры. Все они необходимы, и борьба их, честный спор между ними, необходимы, и, если владычествует одна из них, подавив остальные и затушив споры и борьбу, настает величайший враг движения вперед: спокойствие застоя. Это смерть умственной жизни...

Прочитал книгу 👉Джошуа Бенджамин Фримен «Behemoth. История фабрики и становления современного мира".
Фабрика по-прежнему определяет наш мир. Вот уже почти полвека ученые и журналисты в США объявляют о конце индустриальной эпохи, считая, что страна превращается в "постиндустриальное общество". Сегодня только 8 процентов американских рабочих заняты в обрабатывающей промышленности, в то время как в 1960 году этот показатель составлял 24 процента. Фабрика и ее работники утратили тот культурный вес, который они когда-то имели. Но во всем
мире мы переживаем расцвет производства. Согласно данным, собранным международной организацией труда, в 2010 году почти 29 процентов мировой рабочей силы трудились в "промышленности", что лишь немного меньше, чем в предкризисном 2006 году, когда этот показатель составлял 30 процентов, и значительно выше показателя 1994 года, составлявшего 22 процента. В Китае крупнейшем мировом производителе, в 2015 году в промышленности было занято 43 % рабочей силы.
Всего лишь 100 лет назад в мире не было такого изобилия производств. В 1900 году из 443 промышленных предприятий США с числом работников более тысячи человек 120 производили текстиль, в основном хлопок, и 103 - железо или сталь, то есть половина всех крупных заводов в стране относилась к этим двум отраслям. Среди самых крупных заводов преобладала черная металлургия. Три из четырех заводов в США с более чем восемью тысячами рабочих производили сталь (Cambria, Homestead и завод Jones and Laughlins в Питтсбурге), а четвертый - локомотивы. Еще на трех сталелитейных заводах работало от шести до восьми
тысяч человек. Сталелитейный завод, как производственная система, был гораздо сложнее хлопчатобумажной фабрики. Ее продукция была менее однородной. Рельсы,
изготовленные по стандартным спецификациям, производились в больших количествах, но отделочные фабрики также выполняли заказы на множество других товаров, некоторые из них в небольших количествах: конструкционная сталь всех форм и размеров, стальные листы различных размеров, броневые листы различной толщины и прочности, трубы, проволока, прутки, жесть и так далее. Для удовлетворения постоянно меняющихся требований требовались опытные рабочие и постоянная настройка оборудования. Карнеги стал доминировать в сталелитейной промышленности, управляя своим бизнесом по примеру фабрик Лоуэлла. "Самый верный путь к постоянному лидерству",- считал он, - "это принять политику продажи небольшого количества готовых изделий, требующих больших тонн". Мосты, по его словам, были "не так хороши, потому что каждый заказ отличается от другого".
Советский союз в то время сильно отставал. В 1931 году Сталин заявил: "Мы отстаем от передовых стран на 50-100 лет. Мы
должны наверстать это отставание за десять лет. Либо мы это сделаем, либо они нас раздавят".
Советскому Союзу не хватало инженерных кадров, опыта и мощностей по производству капитальных товаров для самостоятельного строительства объектов пятилетнего плана. Необходимость заставила его обратиться к кадрам и технике из капиталистического мира. Некоторые иностранные специалисты уже работали в Советском Союзе, но их роль значительно возросла с началом первой пятилетки. В Советском Союзе не только было слишком мало инженеров, промышленных архитекторов и других специалистов, имеющих опыт работы с крупными проектами; не менее важно, что большевики с недоверием относились к имевшимся у них экспертам, большинство из которых начинали свою карьеру, работая в частных фирмах, не поддерживали революцию считали, что им не хватает знаний о новейших промышленных разработках и смелости и инициативы, присущих за рубежом, особенно в Соединенных Штатах. Самая большая группа иностранных специалистов, привлеченных Советами, была из Германии, а Великобритания и Швейцария также предоставили значительное количество инженеров и техников. Но по своей роли американские компании и консультанты были самыми важными, играя огромную роль в ведущих проектах пятилетнего плана. Не симпатизируя русской революции, американский бизнес без колебаний воспользовался открывшимися коммерческими возможностями.
В Советском Союзе начали появляться моногорода. Например в Магнитогорске в отделе "Управления повседневной жизни" сталелитейной компании работало четыре тысячи человек, которые отвечали за жилье, множество социальных и культурных программ. Комбинат контролировал 82 % жилой площади в городе и спонсировал многие культурные учреждения, в том числе большой театр, две театральные труппы, восемнадцать кинотеатров, четыре библиотеки, цирк и двенадцать рабочих клубов, среди которых был Дворец
металлургов для рабочих и сталеваров с большим зрительным залом мраморными коридорами, люстрами и элегантным читальным залом. В самом большом кинотеатре города, "Магнит", демонстрировались как зарубежные, так отечественные фильмы, в том числе "Modern Times" Чаплина, который местная пресса назвала "редкостью в буржуазном кино - великим фильмом", возможно, не заметив иронии в его радикальной критике фордистского производства. Не осталась без внимания и физическая культура: два стадиона, множество гимнастических залов и катков, a также аэроклуб, предлагавший уроки полетов парашютного спорта - популярных в Советском Союзе занятий. А вот чего в городе не было, так это ни одной церкви.
По иронии судьбы, в тот самый момент, когда некоторые ведущие умы левых, правых и центристов заявляли, что промышленное развитие ведет к сближению капиталистического и коммунистического блоков, их реальная промышленная
практика расходилась. До Второй мировой войны в обеих странах промышленный
гигантизм был принят как путь к экономическому развитию, социальному прогрессу и современности, как героическое усилие, прославленное в искусстве, литературе и политике. Но после войны американские корпорации отказались от постоянного наращивания масштабов производства, решив, что промышленный гигант достиг предела рентабельности и контроля. Вместо того чтобы продолжать концентрировать производство в промышленных колоссах, они стали
децентрализовывать его на более мелких, разбросанных по территории заводах. В отличие от них, лидеры советского блока и других стран мира сохраняли веру в эффективность гигантских промышленных проектов.
В конце 1940-х и в 1950-е годы СССР также построил ряд новых городов - вариантов модели промышленного гиганта - в качестве центров научных исследований и производства ядерного оружия, например Озерск на Урале, где располагался огромный плутониевый завод "Маяк". Научные и атомные города, во многих случаях построенные частично за счет труда заключенных, как Магнитогорск, представляли собой автономные поселения со школами культурными учреждениями и жилыми комплексами, связанными с крупными работодателями. Многие из них были закрытыми городами, куда не было доступа для иногородних, а иногда и выхода для жителей, секретными местами, которых буквально не существовало ни на картах, ни в справочниках.
Когда Советский Союз попытался увеличить производство гражданских товаров запоздало приняв идею общества потребления, его руководители, многие из
которых начинали свою карьеру с технического образования и работы менеджерами на заводах, обратились к гигантским фабрикам и за этим. Для их поколения Первая пятилетка стала формирующим опытом. Во время своего турне по Соединенным Штатам в 1959 году премьер-министр Никита Хрущев вспоминал вероятно, под пустые взгляды окружавших его американцев: "Когда вы помогли нам построить первый тракторный завод, нам потребовалось два года, чтобы он заработал как следует", - этот эпизод до сих пор ярко запечатлелся в его памяти четверть века спустя.
В середине 1960-х годов автомобильная промышленность вновь заняла лидирующие позиции в советской индустриализации. Производство автомобилей в Советском Союзе было приостановлено, поскольку военная и другие отрасли промышленности занимали более высокое место по объему инвестиций. Кроме того, некоторые коммунистические лидеры, в частности Хрущев, отдавали предпочтение массовому транспорту, а не частным автомобилям. В 1965 году в стране было произведено всего 617 000 автомобилей, в основном грузовиков и автобусов, что меркло перед 9,3 миллионами машин, которые выходили с американских заводов. После отстранения Хрущева от власти советские лидеры решили запустить автомобильную промышленность, вернувшись к методам своей молодости. В 1966 году они подписали соглашение с FІАТ о технической помощи и подготовке кадров для огромного нового завода по массовому производству одной из текущих моделей FІАТ. Это был самый важный иностранный коммерческий контракт, подписанный страной со времен сделки с Ford,
заключенной десятилетиями ранее (в денежном выражении он превзошел ее).
Советские власти разместили завод в Тольятти, небольшом городе на Волге, который был переименован в честь умершегом итальянского коммунистического лидера. Хотя место было выбрано не в первую очередь из-за связи с Италией, обе стороны максимально использовали эту связь, представляя новый завод как образец итало-советской дружбы.
Советское правительство запустило второй гигантский автомобильный завод
КамАЗ - по производству тяжелых грузовиков в Набережных Челнах, вдоль реки Камы в Татарстане. На строительство завода было мобилизовано сто тысяч рабочих. Советский Союз закупил у иностранных фирм большую часть оборудования для производства 150000 грузовиков и 250 000 двигателей в год. Позже на заводе было налажено производство микроавтобусов. Прилегающий
город вырос до полумиллионного населения.
Последние гиганты советского автомобилестроения просуществовали до конца существования СССР и после него. В начале ХХl века на тольяттинском автопредприятии, переименованном в "АвтоВаз", по-прежнему работало около
100 000 человек (некоторые за пределами города). После того как компания была
приватизирована и разграблена менеджерами, олигархами и криминальными группировками до состояния, близкого к краху, Renault и Nissan в конце концов
получили контрольный пакет акций. Когда в 2014 году они начали сокращать персонал и реорганизовывать завод, на нем все еще работало 66 000 человек гораздо больше, чем на любом американском заводе. В условиях глубоко проблемной экономики избыток персонала выполнял социальную функцию, которую трудно было нарушить. КамАЗ (в 2008 году миноритарный пакет акций которого приобрел Daimler AG) продолжал работать, выпустив в 2012 году свой двухмиллионный грузовик. Сталинский гигантизм продолжал жить в России еще долго после того, как исчезли статуи Сталина и страна, которую он помог построить.
На сегодняшний день Foxconn, Yue Yuen и другие современные гиганты азиатской электронной и обувной промышленности представляют собой кульминацию истории промышленного гигантизма. Они
опираются на прошлое, вбирая в себя все уроки сборки и координации масс рабочих, детального разделения труда, оборудования с внешним приводом механической передачи компонентов и темпов производства, экономии на масштабе и формирования каждого аспекта жизни рабочих. Все прошлое живет в настоящем. Но будущее не живет, разве что в самом ограниченном, техническом смысле. Гигантская фабрика больше не представляет собой видение нового и иного грядущего мира, утопического будущего или нового вида кошмарного существования. Современность в стиле Foxconn может ассоциироваться с более высоким уровнем жизни и инновационными технологиями, но не с новым этапом человеческой истории, каким когда-то были гигантские фабрики, будь то наступление нового типа классового общества в Англии и США или нового типа бесклассового общества в Советском Союзе и Польше. Будущее уже наступило, и мы, похоже, застряли в нем.
Сам динамизм современности, создающий гигантскую фабрику, ведет к ее гибели. Гигантские фабрики имеют естественный жизненный цикл. Они появляются с взрывной силой, преобразуя не только методы производства, но и целые общества. Их успех, как правило, хотя бы частично основывается на эксплуатации работников, ранее находившихся вне рынка труда, - детей и подростков, мелких фермеров и крестьян, кочевников, заключенных и подопечных государства. В период примитивного накопления работников можно эксплуатировать, иногда жестоко, через долгий рабочий день, низкую зарплату и тяжелые условия, потому что у них не было свободы передвижения, законных прав или готовых альтернатив.
За радикальными инновациями на предприятиях следовали периоды постепенного совершенствования или стагнации. Огромные объемы капитала, вложенные в существующие здания
и оборудование способствуют
институциональному консерватизму, позволяя новым конкурентам использующим более современные методы и технологии, стать более эффективными производителями. Тем временем протесты рабочих и давление со стороны реформаторов приводят к росту стоимости труда. Некоторым компаниям
удается продлить высокую прибыль примитивного накопления, постоянно
нанимая новую рабочую силу, новые волны молодых рабочих или иммигрантов издалека. Но в какой-то момент сочетание архаичных технологий, стареющих зданий и растущих затрат на рабочую силу заставляет принять решение о модернизации, начать все заново в другом месте или доить предприятие, затем закрыть его.
Несмотря на то, что гигантские заводы по-прежнему рассматриваются как средство
получения прибыли и развития национальной экономики, в наши дни их гораздо реже прославляют или ставят в пример всему обществу, чем это было раньше. Зачастую они практически неизвестны покупателям производимых ими товаров которые, скорее всего, находятся за много миль и национальных границ. Когда-то покупатель швейной машинки Singer или Ford Model Т точно знал, где они были произведены. Сегодня покупатель кроссовок, холодильника или даже автомобиля, скорее всего, не имеет ни малейшего представления о том, в какой стране они были произведены, не говоря уже о том, на каком заводе. Производственный труд, некогда гордо ассоциировавшийся с физическими товарами, которые нам нужны и которыми мы дорожим, теперь в значительной степени скрыт от глаз.
Как глобальное явление, гигантская фабрика, возможно, достигла своего апогея.
Хотя крупные заводы продолжают строиться, многие производители движутся в
других направлениях, стремясь снизить стоимость рабочей силы и избежать вероятности того, что, как это случалось в прошлом, их рабочие воспользуются концентрацией производства для утверждения своей власти. Продолжение
механизации и автоматизации - один из путей, который в Соединенных Штатах привел к гораздо большему сокращению рабочих мест на фабриках, чем перемещение заводов за границу. Даже Foxconп, крупнейший в мире
работодатель для фабричных рабочих, экспериментирует с большей автоматизацией. На своем заводе по производству смартфонов в Куньшане
(Китай), недалеко от Шанхая, компания инвестировала значительные средства в
роботов, что позволило ей сократить число сотрудников со 110 000 до 50 000 человек, что по-прежнему является очень большой рабочей силой, но уже не приближается к вершине списка крупнейших заводов мира. Другие компании обратились к многочисленным малым и средним фабрикам
в регионах с очень низкой заработной платой, таких как Бангладеш, и, кажется, повернули время вспять, когда молодые женщины, только что прибывшие из сельских деревень, производят товары для таких мировых гигантов, как Wal-Mart и Н&М, на
низкотехнологичных, переполненных и зачастую чрезвычайно опасных фабриках,
которые больше напоминают американские потогонные цеха конца XlХ века, чем
современные китайские фабрики-гиганты.
Гигантская фабрика оставила нам сложное наследие и множество уроков. Она наглядно продемонстрировала способность человечества одержать верх над природой (по крайней мере, на какое-то время), значительно повысив уровень жизни миллиардов людей, но при этом опустошив землю. Она показала глубокие
связи между принуждением и свободой, эксплуатацией и материальным прогрессом. Она открыла красоту, которую можно найти не только в мире природы, но и в рукотворном мире в труде и его продуктах. Но, возможно, на данный момент самым важным уроком гигантской фабрики является тот, который
легче всего забыть: мир можно изобрести заново. Это было сделано раньше, и это
может быть сделано снова.

Прочитал книгу "Как сильно ты этого хочешь" автор Мэт Фицджеральд.
В книге на живых примерах показана современная модель степени выносливости, которая подразумевает взаимодействие сознания и тела через мозг. Согласно этой модели, истощение в ходе реального состязания на выносливость проявляется не в тот момент когда тело исчерпало жесткий физиологический лимит, такой как уровень гликогена, а скорее тогда, когда атлет подходит к границе усилий, которые он готов или способен приложить. Конечно, никто не отрицает существования жестких физических лимитов, но ни один атлет не достигает их только потому, что прежде всего исчерпал свои чисто физиологические лимиты. Внешне неумолимое замедление как сигнал о близком истощении нельзя считать чисто механическим явлением, словно это замедление машины, израсходовавшей топливо, это еще и проявление сознания.
Многочисленные исследования, включая те, где участникам предлагают выполнять упражнение до полного изнеможения, доказательства того, что атлеты всегда сохраняют некие резервы физической стойкости на грани полного истощения. После этого их мышцы получают электрический импульс, чтобы выяснить, могут ли
они продолжать работу, если на то будет воля самого спортсмена и всякий раз оказывается, что это возможно.
Говоря проще, восприятие усилия для спортсмена — это его оценка того, насколько тяжело ему приходится работать. Эта оценка складывается из уровня боли, усталости, проприоцепции и других видов восприятия, испытываемых спортсменом во время соревнований, и это первичный источник дискомфорта, заставляющего его замедляться или вообще сходить с дистанции, когда он чувствует, что достиг своего предела. Атлеты по-простому называют это ощущение усталостью, но усталость — это отдельное самостоятельное ощущение, и оно гораздо слабее, чем усилие. Когда вы пересекаете финишную черту
в конце тяжелейшего забега и останавливаетесь, то моментально чувствуете себя намного лучше, хотя эта остановка не способна так быстро снизить уровень вашей усталости. Так почему вы чувствуете себя лучше? Потому что перестали прилагать усилие.
Основа всех наших адаптационных способностей, психическая устойчивость, определяется как общая способность отвечать на испытания. Психическая устойчивость — это качество, в угрожающей ситуации достаточно долго сохраняющее личность для выработки соответствующего адаптационного навыка, позволяющего решить проблему. И, подобно устойчивости к боли, психическая устойчивость лучше всего выражена у мужчин и женщин, которым в детстве довелось пройти некоторое, но не чрезмерное количество испытаний. Обобщая выводы из этих исследований, можно сказать, что человек, успешно сопротивляющийся боли, скорее всего, покажет повышенную устойчивость к стрессу от потери работы или онкологического диагноза и что при этом он с большой вероятностью имел опыт умеренной психологической травмы в прошлом. Судя по всему, для укрепления ментальной устойчивости нам необходимо некоторое количество трудностей и страданий, однако избыточная травма оставляет рубцы на всю жизнь.
Так же большую роль играет позитивный характер человека. Например Йенс Фогт, и Наташа Бэдмэнн, и Хайле Гебреселассие, и множество других суперпозитивных элитных возрастных атлетов, том числе
Нед Оверенд, дают нам подтверждение научных данных: позитивный склад характера повышает результаты в спорте на выносливость замедляя физический процесс старения организма. Проблема в том, что мы практически не в силах поменять свойственный нам от природы адаптационный стиль. Атлеты, невротичные или пугливые от рождения, могут сколько угодно восхищаться Фогтом, Бэдмэнн или Гебреселассие, но вот сумеют ли они повторить их стиль?
На самом деле, сумеют — по крайней мере, отчасти. В то время как личности с позитивным складом характера предрасположены испытывать горячий интерес к спорту (а заодно и ко многим другим вещам), страстное отношение к жизни не исключительно их прерогатива. Мужчины и
женщины с иными стилями адаптации также способны горячо стремиться к целям, интересным для них.
И когда такое случается, эта любовь обеспечивает им такую же защиту от старости, как и позитивный характер.
Люди часто задаются вопросом: зачем вообще заниматься бегом? Зачем каждый день выворачиваться наизнанку? Какая логика в постоянном самоистязании, в стремлении стать лучше, эффективнее, круче?
На самом деле, ценность в том, что ты узнаешь про себя. В ситуациях такого рода становятся видны все твои качества — такие, о которых ты мог не подозревать раньше.
Быть самим собой также означает постоянное противостояние некой
неопределенности. Никто из нас не знает, кто он такой, от рождения. Мы становимся теми, кто мы есть, встречаясь с новыми и новыми испытаниями и преодолевая их.
Путь между вами и тем лучшим, кем вы могли бы стать, — неизведанная территория. Вы предоставлены сами себе до определенной степени, чтобы понять не только свои мотиваторы «пережить это все», но и свою личную формулу наивысшего ментального соответствия. Воспринимая спорт как бесконечный танец на углях, стараясь снова
и снова приблизиться к недостижимой стене предела своих возможностей - значит, встать на путь преображения, все полнее и полнее делающего из вас атлета — и личность, — какой бы вы хотели стать по мере преодоления препятствий на пути вашего прогресса. Этот путь и есть величайший дар, предлагаемый нам спортом на выносливость, и нам остается лишь открыться навстречу этому вызову: понять, как далеко мы способны зайти. 😎

Прочитал книгу "Война чипов. Борьба за самую важную технологию в Мире" Крис Миллер. Книга огонь 🔥👉 Мы редко задумываемся о микросхемах, а между тем именно они создали современный мир. Судьба государств зависит от их способности использовать вычислительные мощности. Глобализация в том виде, в каком мы ее знаем, не существовала бы без торговли полупроводниками и электронными изделиями, которые они делают возможными. Военное превосходство Америки во многом обусловлено ее способностью применять микросхемы в военных целях. Огромный подъем Азии за последние полвека был построен на кремниевом фундаменте поскольку растущие экономики этих стран специализировались на изготовлении микросхем и сборке компьютеров и смартфонов, которые стали возможны благодаря этим интегральным схемам.
Изготовление и миниатюризация полупроводников - величайшая инженерная задача современности. Сегодня ни одна компания не производит микросхемы с большей точностью, чем Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, более известная как ТSМС. В 2020 году, когда мир метался между блокировками с известным вирусом, диаметр которого составлял около ста нанометров миллиардные доли метра, на самом современном предприятии TSMC, Fab 18,
вырезались микроскопические лабиринты из крошечных транзисторов, вытравливая формы размером меньше половины коронавируса и сотой митохондрии. ТSМС воспроизвела этот процесс в масштабах, ранее не имевших аналогов в истории человечества. Аррlе продала более 100 млн iphone 12, каждый из которых оснащен процессорным чипом А14 с 11,8 млрд крошечных транзисторов, вырезанных в кремнии. Другими словами, за несколько месяцев на фабрике Fab 18 компании ТSМС было изготовлено более 1 квинтиллиона транзисторов, то есть число с восемнадцатью нулями. В прошлом году индустрия микросхем произвела больше транзисторов, чем совокупное количество всех товаров, произведенных всеми другими компаниями, во всех других отраслях промышленности, за всю историю человечества. Ничто другое и близко не стоит. Всего шестьдесят лет назад количество транзисторов на новейшей микросхеме составляло не 11,8 млрд, а 4. 🫣
Касаемо применения чипов для искуственного интеллекта 👉Можно запустить любой алгоритм ИИ на процессоре общего назначения, но масштабы вычислений, необходимых для ИИ, делают использование процессоров непомерно дорогим. Стоимость обучения одной модели ИИ - используемых чипов и потребляемой ими электроэнергии - может исчисляться миллионами долларов (чтобы научить компьютер распознавать кошку, нужно показать ему множество кошек и собак, чтобы он научился их различать. Чем больше животных требует алгоритм, тем больше транзисторов нужно). Поскольку рабочие нагрузки ИИ часто требуют многократного выполнения одних и тех же вычислений, каждый раз используя разные данные, поиск способа адаптации чипов для алгоритмов ИИ имеет решающее значение для обеспечения
их экономической целесообразности. Крупные компании, занимающиеся
облачными вычислениями, такие как Amazon и Microsoft, которые управляют центрами обработки данных, на которых работают алгоритмы большинства компаний, ежегодно тратят десятки миллиардов долларов на покупку чипов и серверов. Кроме того, они тратят огромные средства на оплату электроэнергии для этих центров обработки данных. Выжимать из своих чипов максимум эффективности - необходимость, поскольку они конкурируют за право продавать
компаниям место в своем "облаке". Чипы, оптимизированные для ИИ, могут работать быстрее, занимать меньше места в дата-центрах и потреблять меньше энергии, чем универсальные процессоры Intel.
👉 Борьба за самую важную технологию в Мире продолжается! Например, главная цель плана "Сделано в Китае 2025" - сократить долю иностранных микросхем, используемых в Китае. Такая экономическая концепция грозила изменить торговые потоки и мировую экономику. Со времен первого предприятия Fairchild Semiconductor в Гонконге торговля микросхемами помогала строить глобализацию. Долларовая стоимость поставленная на карту в китайской концепции перестройки цепочек поставок полупроводников, была ошеломляющей. Импорт микросхем в Китай - $260 млрд. B 2017 году, в год дебюта Си в Давосе был намного больше, чем экспорт нефти
Саудовской Аравии или автомобилей Германии. Ежегодно Китай тратит на покупку микросхем больше денег, чем вся мировая торговля самолетами. Ни один продукт
не играет более важной роли в международной торговле, чем полупроводники.
Ещё один интересный факт 👉
Компания Нuawei освоила новейшее поколение оборудования для передачи
звонков и данных по сотовым сетям, получившее название 5G. Однако 5G - это не
столько телефоны, сколько будущее вычислительной техники, a значит, и
полупроводников. Буква "G" слове 5G означает поколение. Мы уже пережили четыре поколения стандартов мобильных сетей, каждое из которых требовало нового оборудования в телефонах и на сотовых вышках. Подобно тому, как закон Мура позволяет нам устанавливать все больше транзисторов в микросхемы,
постоянно увеличивается количество 1 и 0, передаваемых по радиоволнам на мобильные телефоны и обратно. Телефоны 2G могли отправлять текстовые
сообщения с картинками, телефоны 3G открывали веб-сайты, а 4G позволил
передавать потоковое видео практически из любого места. 5G обеспечит аналогичный скачок вперед.
Сегодня большинство людей воспринимают свой смартфон как нечто само собой
разумеющееся, но только благодаря все более мощным полупроводникам мы уже
не восхищаемся текстами с картинками, а расстраиваемся из-за секундных задержек при передаче видеопотока. Модемные микросхемы, управляющие связью телефона с сотовыми сетями, позволяют передавать гораздо больше 1 и 0 в радиоволнах, проходящих через антенну телефона.